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div class=”yellowbox”>小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice)
「37シグナルズ」の理念を書き記しています。
ページ数は多くなく、また簡潔に書かれているので非常に読みやすいです。
読みやすい故にサラッと流れてしまいそうですが、1つ1つを自分に当てはめて考えみると、色々と思うところがありました。
＃私も2、3回読んでいます。
◆目次
まず最初に
見直す
先に進む
進展
生産性
競合相手
進化
プロモーション
人を雇う
ダメージ・コントロール
文化
最後に
仕事依存症はバカげている
無闇な仕事依存症は確かに効率が良くないと思います。
けれど、仕事の種類の区切りを明確に分けていて、かつ、情熱、モチベーションを持っているのであれば、(ある程度の期間であれば)良いのでは？と思いました。
おそらくここで言いたいのは「やるべきこと、やらないでいいこと」を判断せずに、ただ「仕事があるから」という理由だけでするのは…と思っています。
この辺はこっちのエントリにも書いた「やるべきでないことは、いっさいやるべきでない。以上。」と通じるものがあると思いました。
あなたに必要なものを作る
今手掛けているサービスでは(ありがたいことに)「自分だったらこういうのがあったら嬉しいよなぁ」というアイデアを取り入れる余地があります。
で、特定のお客様向けへのシステム開発でも「自分だったら…」の意識を持ってみると、その質が良くなるのでは？と思います。
「時間がない」は言い訳にはならない。
「失敗から学ぶこと」は過大評価されている
フリカエリなどでも「ダメだったこと」「うまくいかなかったこと」を挙げて「じゃ、次どうしようか？」という話をすることがあります。
(それも必要かもしれませんが)それよりも「今回うまく行ったこと」を明確にして、ノウハウとして共有した方がチーム、組織としては有効です。
中途半端な製品ではなく、半分の製品
会議は有害
会議はそれなりの規模の組織であれば、かなり数多くあり、かなりのリソースを使っています。
当然、それなりの意思決定をしようということも多いのですが、その割にはアウトプットがいまいちな会議が多いのも事実です。
これらをファシリテートできれば、それこそコスト削減や競争要因になります。
小さな勝利を手に入れる
1、2週間毎に成果を出せるようにしたり、プチフリカエリを行って成長を認識する…という感じかと思います。
あなたの見積りは最悪だ
観客をつくる
料理人を見習う
会社を「知人のいないパーティー」にしない
プロジェクト毎にお互いのことをほとんど知らない…それこそ同じ組織に属する程度…ような状況で良いパフォーマンスができるわけはありません。
こういう組織の管理職ほど「頭数を揃えばできる」と思っていて、「とりあえず人を追加しようか？」などという発言が多いように思います。
全員が働く
ダメージコントロール
大げさに反応しない
ひらめきには賞味期限がある
この本に書かれているようなことが出来ていけば、良い組織になると思いますが、組織、部門の規模が大きければ「すぐに変える」というのは難しいかもしれません。
ですが、グループ、チーム…極端に言えば自分自身…であれば、良い提案、アクションはすぐに実施し、自分でその効果を出せることが多いと思います。
※注意：この記事は旧サウスポーなエンジニアの独り言から移行し一部修正したエントリです。
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