危機意識を持って…もしくは思いつきで…、トップダウンの形で「組織風土を改善し、より強固にしよう」とか「ノウハウを共有して、ビジネスの力にしよう」という話が降りてくることがあります。
(トップから命令された)実行チームは、この話に対して(ディテールは違うにせよ)、社内SNSやWikiなど情報を集積できる場を設けて、そこに投稿してもらう(そして利用者はそれを見る)という手段を取ることが多いと思います。
こういう場合のたいがいのパターンは…
1：最初は(トップから指名された実行チームが投稿するので)ちょっとだけ活発になる。
↓
2：けれど、それ以外に投稿が少なく、実行チームもそこまで推進力、継続力がなく閑古鳥が鳴いている。
…となります。
こういう話に対する現場の反応は「忙しいから無理！」というのが大半です(おおっぴらに言うかは別として)。
ただ、「ノウハウ共有、良いじゃない！いっぱいノウハウ提供するよ」という人も、それ程多くありませんが、一定の割合でいます。
なので、こういう試みのポイントは、上に書いた1の状態から2の状態になるまでの間に、その人達が継続的にアクションをする(しやすい)状態を作れるか…だと思います。
が、往々にしてそこまで気が回されていなかったりします。
例えば…
1：社内SNSにせっせと投稿する。
↓
2：それを上司から「あいつ、暇やねんな。仕事していないな」と評価される。
…とか…
1：社内規約を(ちょっと解釈を広げて)工夫するノウハウXXを投稿する。
↓
2：(その社内規約の管理側から)「そういうXXはN条では認められていない！！けしからん！！」という重箱の隅をつつく指摘があったり。
…とか…
1：社内SNSにせっせと投稿する。この人は情報を知らせたいだけで、それをどう使うかはそれぞれと思っている。
↓
2：「じゃあ、君がその情報をより広めるような役割をしてくれ」と予想外の役割を押しつけられる。
…というようなことが、あったりします。
そして、それに対して実行チームやトップからのフォローもなかったりすると、そういう人達も「雉も鳴かずば打たれまい」と考えてアクションを止めてしまいます。
人間学とか行動学なんて難しいものではなく、ちょっとした想像力を持ってそれを活動に組み込めば、もっとうまく行くのに…と残念に思います。
＃本来、トップダウンでなく、現場から自然発生的に産まれ、それをトップ層がフォロー(正しく評価するとか、環境を整備するとか)して大きくするのが良いとは思いますが…。
※注意：この記事は旧サウスポーなエンジニアの独り言から移行し一部修正したエントリです。
Photo credit: Chairman of the Joint Chiefs of Staff via Visualhunt.com / CC BY
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